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2019年3月5日，原云南紅塔集團(tuán)董事長、褚橙創(chuàng)始人褚時健在玉溪市去世。從高處跌落到重新創(chuàng)業(yè)，昔日的“煙草大王”，他的故事已經(jīng)成了一個傳奇……

褚時健這個名字，最先為人們知道，是他作為中國最大的煙草企業(yè)云南紅塔集團(tuán)董事長的時候，人們給他的名頭是“中國煙王”。1998年末，一場被稱為世紀(jì)審判的官司，使他走下了神壇，成了一個被判處無期徒刑的服刑人員。

在失去自由的那段時間里，褚時健停下了腳步，對于一位從高峰跌落的古稀老人，這無疑是一次殘酷的自我修復(fù)和重塑。獨自面對自己走過的大半生，面對生命最單純的真相，面對刻骨銘心的親情……

少年喪父，田野中艱辛的勞作；求學(xué)昆明，和兄弟們參加學(xué)生運動的風(fēng)華；投身革命，在戰(zhàn)火中磨礪人生的信念；成為右派，在哀牢山中和歲月抗?fàn)幍亩牾沲桑唤邮钟裣獰煆S，打造煙草王國的殫精竭慮……

一生要強(qiáng)的褚時健完成了打破后的修復(fù)，過往的風(fēng)云滄桑已經(jīng)淡化，擺脫一切羈絆后生命反倒顯得自由和真實。只有一點沒有改變，這就是“要干事情”，他說：“要說我一生的追求，沾著手的事情就要干好，大事小事都一樣，給國家干和給自己干都一樣。”

2000年，他的弟弟到監(jiān)獄看他，給他帶了一箱農(nóng)場的橙子。與橙子的這次相遇，成了他二次創(chuàng)業(yè)的動因。

“我支持他承包山地種橙子，我出獄后，也一起去搞。”

心里有了打算，在監(jiān)獄里爬山的時候，他開始用腳步丈量，多少平方栽一棵樹，一畝山地種多少棵合適。

2001年5月15日，褚時健因病保外就醫(yī)。之后褚時健把家安在了離玉溪市五公里的大營街。

重歸正常生活，他的家里又開始有了眾多訪客。褚時健無疑是一個有特殊魅力的人，離開了當(dāng)年“煙草之王”的位置，失去了每年過手百億的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，變成了一個背負(fù)罪名的、被剝奪了政治權(quán)利的老人，可他家的客廳，卻從來不缺來訪者。

和多年前褚家門庭若市時的情形不同，來的人都避開了敏感的話題，也不再高談闊論。褚時健明白大家的心意，畢竟他的處境和地位與過去大不相同，人們小心謹(jǐn)慎，害怕觸動他內(nèi)心的痛楚。他養(yǎng)成了新的習(xí)慣，對一些客人干脆不問姓名，“來了就坐坐”，他常說這句話，知道太多反而有負(fù)擔(dān)。經(jīng)歷了一系列變故，褚時健發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心變得平和、清朗多了。他說：“有來自社會上各個層面的關(guān)心，我感到很滿足，過去的就讓它煙消云散，我考慮的，就是有生之年能把以后的事情做好?！?/span>

以后的事情是什么？

褚時健告訴朋友：“我要種新品種果子——冰糖橙?！甭牭降娜硕籍?dāng)他是心血來潮，覺得那是他為了解決生計的小打小鬧，是他厭倦繁華、看透世事而想退隱山林。沒有人會想到他懷著種植幾千畝果園的宏偉計劃，打算用當(dāng)時已經(jīng)市場飽和的冰糖橙創(chuàng)出一個屬于自己的品牌。

要知道，此時的褚時健已經(jīng)70多歲，他將開始的，是一次新的創(chuàng)業(yè)，在一個新的領(lǐng)域。

十多年后談到當(dāng)時的動力，褚時健說，“一個是要讓晚年有事情可做，讓自己和老伴的生活不要那么窘迫；一個是有些不服氣。改革開放這么多年，那些給自己干的人都掙了不少的錢。要說這些人的能力、花的心血和精力，大多比不上自己，他們能成功，自己為什么不能？”

哀牢山又一次接納了褚時健。他從水塘鎮(zhèn)新寨梁子的2880畝山地開始了他的二次創(chuàng)業(yè)。

落腳的小院子沒有修起來的日子，老兩口就住在工棚里。馬靜芬說：“就是晚上可以看到星星的那種工棚?！?/span>

山高月明，哀牢山的夜空，星星比城里不知亮了多少倍。坐在屋子里看星星，這樣的日子老兩口并不陌生，就算是工棚，比起當(dāng)年也不知好了多少。不同的是，那時候他們是三十出頭的青壯年，而現(xiàn)在兩人相加，已經(jīng)超過了140歲。還有一個更大的不同，過往的一次次搬家、一次次調(diào)動、一次次住“看得見星星的”破房子，都是被動式的，由別人決定的。而現(xiàn)在，他們把機(jī)會留給了自己，自己把自己“發(fā)配”到了山中。

很多訪問者懷著悲天憫人之情感慨他從一個“煙王”到一個果農(nóng)的“悲愴”，但褚時健自己從來沒有覺得當(dāng)一個果農(nóng)有什么掉價。就算是為生計所迫，他當(dāng)時也可以有很多不同的選擇，請他去幫助管理企業(yè)的人不在少數(shù)，而這些企業(yè)都有上億的產(chǎn)值。選擇種果樹，可以說和他少年時的經(jīng)歷、對土地的感情、對自己人生的判斷有著直接的關(guān)系，或許，這才是他自己內(nèi)心深處最長久的心結(jié)。在那時，沒有人會和他探討這樣的話題，因為2000多畝果園太小，人們實在很難把它和一個大企業(yè)家的事業(yè)連在一起。

褚時健沒有對任何人談自己的規(guī)劃、暢想。他從不做夢，只相信行動。夜晚，他坐看繁星、靜聽蟲鳴。他似乎從看到新平戛灑鎮(zhèn)和水塘鎮(zhèn)的山山水水開始，就在心中規(guī)劃出一個大格局，只是這想法是一步步實施的，在它終于變成了現(xiàn)實后，人們才明白，對一個企業(yè)家來說，心有多大，舞臺就可以有多大。

還有更深層面的東西，褚時健自己都不愿去想它，那就是他引以為傲的能力。入獄幾年，失去最寶貴的不是時間，而是尊嚴(yán)。褚時健是個高傲的人，他內(nèi)心強(qiáng)大到不能容忍別人的同情。他不喜歡別人帶著同情憐憫的神情走進(jìn)他的家門，也不打算把過往的教訓(xùn)當(dāng)成一個大包袱扛一輩子，而是要吸取教訓(xùn)，著眼未來。

2004年，經(jīng)昆明市中級人民法院裁定，予以假釋。5月10日，中華人民共和國最高人民法院核準(zhǔn)假釋裁定。這一年，褚時健76歲。他在新寨的果園，已經(jīng)有了最初的果實，幾千棵農(nóng)場留下的老樹，結(jié)出了不同尋常的橙子，褚時健和馬靜芬給它們定了一個新的名字：云冠冰糖橙。

褚時健認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品要人家買，必須要有特色。他最早的決定是，先搞產(chǎn)品再搞市場。之所以有這樣的信心，主要是對哀牢山的環(huán)境有充分的了解。

“自然環(huán)境包括氣、水、光、風(fēng)，你們不要認(rèn)為這個說法玄，空氣質(zhì)量對果子的確有影響。我敢說，自然環(huán)境能造成品牌的特色?！?/span>

褚時健并不是農(nóng)藝師，對于種果樹，最初他只是個門外漢。不過，褚時健是個學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)的人，學(xué)以致用，他可以算得上楷模。不管是小時候燒酒，青年時打仗，還是“右派”時制糖、造紙，直到成為玉溪卷煙廠的掌門人，凡是經(jīng)他手的事，最終他都成了專家，這是他有別于其他企業(yè)管理者的地方。種果樹也如此，學(xué)習(xí)是他進(jìn)入角色的第一步。

“這些年我們一個問題、一個問題的解決，改良了土壤結(jié)構(gòu)，發(fā)明了獨特的混合農(nóng)家肥，解決了灌溉問題、病蟲害問題、口感差異問題等等?！边@樣搞了幾年，2400畝從湖南引入的冰糖橙幼苗，在哀牢山中脫胎換骨，包括老的果樹，品質(zhì)都有了明顯的提高。到2006年，果子可溶物質(zhì)和糖、酸比例，達(dá)到了這個品種的最高標(biāo)準(zhǔn)。這就是近兩年風(fēng)靡市場的“褚橙”。

嚴(yán)格說來，這個品牌是老百姓叫出來的，褚時健用十二年所做的一切，只是讓這個品牌在市場上站起來，有自己的辨識度、有自己的擁躉，具有了品牌自己的價值。

2011年，褚時健的果園利潤超過了3000萬元，固定資產(chǎn)超過8000萬元。2012年，公司的固定資產(chǎn)突破億元。而公司還在擴(kuò)展，原有的2000多畝果園，現(xiàn)在變成了5000畝，這是公司的核心產(chǎn)業(yè)。

公司在漠沙鎮(zhèn)海拔1300—1500米的山區(qū)新擴(kuò)展了一片面積3000畝的果園，種植沃柑。這是一種高塘低酸的果實，很符合中國人的口味?，F(xiàn)在已經(jīng)種下了7萬棵果樹苗，它的上市時間是每年春夏之交，和褚橙在時間上形成了互補(bǔ)式的銜接。

另外，在普洱市鎮(zhèn)沅。另一片面積4000畝的土地準(zhǔn)備種褚橙，目前正在做水源系統(tǒng)的配套工程。

現(xiàn)在已知的果園面積達(dá)到12000畝。另外，金廠的2000畝地不能種果樹，經(jīng)過多方考察，準(zhǔn)備種紅椿，也已經(jīng)進(jìn)行到育苗階段。

褚時健說：“如果順利，現(xiàn)在種下的果樹四年后將有收獲，梯次結(jié)構(gòu)的發(fā)展，產(chǎn)量逐年上升，到七年后，也就是2020年以后，產(chǎn)量將達(dá)到5萬噸?！?/span>

褚時健剖析自己的心態(tài)：“搞到這一步，和個性有關(guān)，還是要把事情做好，做不好心不安。在我的經(jīng)歷中，不管當(dāng)年的國有資產(chǎn)，還是現(xiàn)在的私有財產(chǎn)，不論為國家、為自己，還是為子孫，都要做到最好?！?/span>

2012年11月5日，褚橙進(jìn)京, 一石激起千層浪，就從這一次開始，“悄然”變成了“轟然”，各類新興媒體的巨大宣傳能量，將褚時健從幕后拉倒了前臺。他被冠以“勵志爺爺”的美稱，褚橙因此變成了“勵志橙”。紛至沓來的媒體人、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者，從他的這種“擴(kuò)張的野心”中，看到了一個不老的傳奇……

2014年11月19日，坐落在果園的褚橙莊園開業(yè)，就在這個月，褚時健傳記正式出版，12月，當(dāng)下社會再度肯定了他的價值：“年度時代知行者獎”，“企業(yè)家社會責(zé)任獎”。

改革開放三十年之際，曾集中出現(xiàn)了一批“中國國有企業(yè)體制改革歷史進(jìn)程中的失蹤者”，而今，這批“失蹤者”中年紀(jì)最大的褚時健，卻悄然回歸到人們的視野中。

和別的成功人士不同，褚時健是一個真正的隱者。他選擇的致富路徑避開了那些吸錢最多的熱門行業(yè)；他遠(yuǎn)離了一切公開露面的場合，拒絕了一切純社交的應(yīng)酬，哪怕是那幾年褚橙創(chuàng)立品牌時期的商業(yè)攻關(guān)；他開創(chuàng)了一個完全不同的運作模式，以不動應(yīng)萬變，遠(yuǎn)離繁華，扎根深山，穩(wěn)穩(wěn)地推進(jìn)自己的事業(yè)，過著自己喜歡的生活。

他仍然關(guān)心著國家的發(fā)展形勢，以自己的經(jīng)驗點評著財經(jīng)領(lǐng)域的風(fēng)云變幻，和到訪的朋友探討時下的金融話題。但這一切都是淡淡的、平靜的。隨著年齡的增大，他的聽力有些衰退了。耳朵不靈后，世界開始安靜起來……

「聊聊」：你的人生經(jīng)歷過多次波瀾起伏，而你一次次從谷底反彈的動力是什么？

褚時?。?/span>我的所謂“谷底反彈”，其實就是對自己的人生要負(fù)責(zé)任的意識。一個人要講責(zé)任，首先要對自己負(fù)責(zé)，只要你是個有責(zé)任心，有追求目標(biāo)的人，你就不會趴下不起來。

「聊聊」：以75歲高齡為何選擇從頭開始創(chuàng)業(yè)，到哀牢山種橙子？

褚時?。?/span>我一直有個觀點，只要活著，人生就應(yīng)該有價值，重新創(chuàng)業(yè)沒有年齡的界限。至于為什么選擇種果子，選擇在哀牢山，這要看客觀條件。首先我對這片土地熟悉，第二我對土地有天生的感情，第三我對種果子有信心，這是我有譜氣的事情。

「聊聊」：在你看來，一個成功的企業(yè)家最重要的是什么？

褚時健：要我說，第一點是企業(yè)家的社會責(zé)任。我們這一代企業(yè)家，對國家，對民族有一種大的責(zé)任感，這是我們逃避不了的。不管給國家干還是自己的企業(yè)?，F(xiàn)在我是做自己的企業(yè)，有了自己的品牌，別人說，老褚給自己干賣力，賺錢了。我說，我給國家干的時候，更賣力，壓力更大，給國家上交的稅利更多。不管做什么企業(yè)，都要盡心盡力把企業(yè)做好，這是對企業(yè)家的基本素質(zhì)要求。另外，我覺得搞企業(yè)最重要的是要有創(chuàng)新的精神。

「聊聊」：有人評價，你是一個管理致勝的人，看你的傳記，你說過“管理的能力，天生成一半”，你的企業(yè)管理方法是什么？

褚時?。?/span>我的企業(yè)經(jīng)營管理的主要思路就是抓住兩點，一是利益平衡，二是經(jīng)濟(jì)效益。我認(rèn)為，企業(yè)管理中利益平衡是一個重要的問題，只有全體人員利益共享，多勞多得，達(dá)到了分配公平，大家才會努力工作，企業(yè)的目標(biāo)才能實現(xiàn)。我一直認(rèn)為，沒有只有一個人賺錢的生意，與人合作，必須給人利益；利益這個東西是個相互作用的產(chǎn)物，適當(dāng)讓利，常常會獲得更大的利益。再來談?wù)劷?jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)干得好不好，頭一條，利潤要增長；第二條，錢花多了不行，不能只強(qiáng)調(diào)收入，也不能只強(qiáng)調(diào)成本，要算賬，替國家算，替企業(yè)算。什么是最好，并不是一味強(qiáng)調(diào)低成本，而是尋求一個最好的比值。在我的實踐中，有時候大幅度增加了成本，收益反而翻倍增加，這個賬你要算得過來，這才能做到有好的經(jīng)濟(jì)效益。

「聊聊」：你現(xiàn)在搞的是新農(nóng)業(yè)，它新在什么地方？

褚時健：我不是搞傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)，而是用工業(yè)化管理的方式管理農(nóng)業(yè)。果品基地的作業(yè)長，就像是當(dāng)年煙廠的車間主任，在人員梯次上起著很大作用。我們現(xiàn)在有一百多戶果農(nóng)，這些果農(nóng)又分屬不同的作業(yè)區(qū)。如何管理從果農(nóng)到作業(yè)長再到技術(shù)人員這個團(tuán)隊，是我必須面對的問題。我有個一貫的看法，若干人來干一件事，要考慮各方面的利益，只有利益一致，大家才會真心誠意地干事情。而投資人、管理者、農(nóng)民三者的利益一致，在公司的具體體現(xiàn)，就是分配，講實在點，就是大家的收入一年比一年高，大家才會努力。工業(yè)化管理農(nóng)業(yè)還有一條，有一套有章可循的規(guī)章制度。在我們基地，所有的設(shè)施和果樹的生長，都有一系列經(jīng)過測算的數(shù)據(jù)來支撐。比方說，從一畝地種多少棵果樹最合理，果樹的種植、開花、結(jié)果、采摘的整個流程中，每一步要達(dá)到一個什么標(biāo)準(zhǔn)，公司都有嚴(yán)格的要求?？梢哉f，利益一致，共同努力的結(jié)果，是做到了土地升值，產(chǎn)出率提高，樹立了一個品牌，讓農(nóng)戶共享了利益，也為國家涵養(yǎng)了土地，造福了一方百姓。

「聊聊」：你如何評價自己的人生？

褚時?。?/span>這個事情要別人說，自己不好說。我這個人從上世紀(jì)80年代起就在風(fēng)口上，有過各種各樣的說法。我想，十個人說總有八個是公平的吧。

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