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分享兩個小故事。
第一個故事跟汽車有關(guān)。他說十幾年前愛卡汽車發(fā)展迅速，有個胡建大佬找到當(dāng)時最大的汽車俱樂部寶來車會創(chuàng)始人張光明和李釗，說有興趣收購。
胡建富豪在詳細(xì)了解寶來車會的運營模式后，十動然拒，自己創(chuàng)辦了一家會員制的汽車俱樂部UAA。這就是中國租車業(yè)最大公司——神州租車的前身。
第二個故事跟咖啡有關(guān)。2016年，以裂變營銷著稱的互聯(lián)網(wǎng)咖啡連咖啡完成了B輪融資。又有胡建大佬以想投資為名，對當(dāng)時蓬勃發(fā)展的連咖啡進(jìn)行深度調(diào)研。緊接著2017年，瑞幸咖啡高調(diào)成立。
這位胡建大佬都是同一個人。他是神州租車董事局主席、寶沃汽車董事長、瑞幸咖啡董事長、感動美國的“中國十大經(jīng)濟(jì)人物”陸正耀。陸老板有句名言：
只要會算數(shù)，誰都擋不住。
瑞幸造假曝光后，連咖啡的投資人戴軍想起往事，怒從心頭起。他說陸老板這些年都沿用同一個套路：
夜路走多了，總會遇到鬼。
前天晚上，誰都擋不住的陸老板，真的遇到“鬼”了。這個“鬼”不是其他人，而是跟隨他十二年，從神州租車跟到神州優(yōu)車，又跟到瑞幸的老部下，瑞幸COO劉劍。
事情原由大家應(yīng)該都知道了。幾天前，美國上市公司瑞幸發(fā)了公告，劉劍和幾名員工在去年第二季度到第四季度，偽造了22億元人民幣的銷售金額。
這意味著瑞幸有一半收入都是偽造的，且在上市前就在造假了。
這是一個十分感人的故事。劉劍同志只有4萬多股期權(quán)，按瑞幸股價最高點51塊算，也不過250萬刀。為了這250萬刀，這位80后瞞著股東和管理層，冒著進(jìn)局子至少二十年的風(fēng)險，奮不顧身幫公司造假，并“意外”給大股東們創(chuàng)造了上百億的利益。劉春都忍不住發(fā)問：
這是一種什么樣的精神？
1
中概股上次遭遇如此大的質(zhì)疑，還是在十年前。
當(dāng)時第一家被成功做空的，是頂著新能源光環(huán)的納斯達(dá)克上市公司：綠諾科技。2010年11月10日，它被一家美國小研究機(jī)構(gòu)的報告發(fā)難，直指財務(wù)造假。
綠諾沒有任何抵抗。同年12月3日，納斯達(dá)克向綠諾發(fā)出退市通知；一周后，綠諾被納斯達(dá)克勒令退市。
做空綠諾的研究機(jī)構(gòu)很快聲名鵲起，并在其后十年曝得大名。這家公司的名字叫渾水，創(chuàng)始人叫卡森·布洛克。
狙擊綠諾前，布洛克默默無聞。他本來是一名股票分析師，后來辭職去法學(xué)院讀書，2005年到上海創(chuàng)辦了一家倉儲公司。
在上海期間，他發(fā)現(xiàn)公司所在園區(qū)的經(jīng)理在侵吞自己的租金，他就停止支付租金，結(jié)果遭到了這位經(jīng)理的威脅，說要把他趕出園區(qū)。布洛克存了很多食物和水，打算和對方對峙。
這次糾紛最終導(dǎo)致美國駐上海領(lǐng)事館的介入，也是從那時開始，他明白了中國的商業(yè)環(huán)境是很復(fù)雜的。
真正讓卡森·布洛克決定走上做空之路，是因為他的父親比爾·布洛克。比爾是一名股票分析師，但是在業(yè)界他卻因為容易上當(dāng)而出名。
后來甚至有熟人告訴卡森·布洛克，他們會緊盯他爸爸推薦的股票：
他推薦哪支，我們就做空哪支。他實在太好騙了。
從那時開始，卡森·布洛克知道，自己一定不能做父親那樣的人。
他第一份報告是寫東方紙業(yè)。兩天后，東方紙業(yè)股價下跌超過一半。布洛克十分震驚，竟然有人看他的報告，這讓他決心繼續(xù)這份工作。
做空綠諾時，布洛克沒去過大連。他跟我說掃一眼就能發(fā)現(xiàn)公司報表問題嚴(yán)重。彼時，中國公司的確太肆無忌憚了，他們生長在一條造假流水線上：
造假上市，上市后繼續(xù)無所忌憚地造假。
十年后，在無數(shù)做空機(jī)構(gòu)拿著放大鏡盯著的狀態(tài)下，中概股的手段已全面升級。渾水兩個月前發(fā)布的瑞幸做空報告，長達(dá)89頁、組織了92名全職和1418名兼職調(diào)查員，在全國45個城市2213家瑞幸門店，收集了25000多張小票，進(jìn)行了10000個小時的門店錄像。
即使實錘在手，瑞幸還是否認(rèn)了所有指控。直到愚人節(jié)后的第一天，瑞幸的審計安永不敢在年報上簽字，瑞幸才不得不自曝。
綠諾退市后不久，我在大連星海廣場跟綠諾老板鄒德軍喝過一次咖啡。他說自己這些天經(jīng)?？础度A爾街風(fēng)暴》、《華爾街不相信眼淚》等書，書里描述的公司，跟他的經(jīng)歷很像，越看心里越郁悶，悔不該當(dāng)初。
我坐了一回人生的過山車，最終以完敗收場。
瑞幸驚雷的第二天，陸老板在朋友圈也發(fā)了一張瑞幸海報，并配上不無驕傲的文字：
今天更要元氣滿滿，小伙伴加油！
十年后，中國富豪臉皮的進(jìn)化速度已經(jīng)超出了我的想象。一個人的心理素質(zhì)要有多好，才會在這時以這樣無恥的方式回應(yīng)。
加油去扛鍋嗎？
2
財富上的成功，在中國一直是除臭劑。你幾乎可以買通所有人為你捧臭腳。
渾水發(fā)布做空報告之前，國內(nèi)少有人直接站出來戳破這個謊言。相反，很多人拼命鼓掌、歡呼、甚至模仿瑞幸的路徑，他們希望自己也能趕上這種資本盛宴。
就在三個月前，瑞幸咖啡CEO錢治亞還當(dāng)選了“2019經(jīng)濟(jì)年度人物”。長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項兵為錢治亞頒布了這一獎項。組委會給錢治亞的頒獎詞是：
18個月就帶領(lǐng)瑞幸登錄納斯達(dá)克，刷新了全世界最快IPO記錄。
有著光華學(xué)院的北大把校辦企業(yè)辦破產(chǎn)了，長江商學(xué)院給一家造假公司頒獎，中國的商學(xué)院竟然還真的好意思開門招生。
就在四個月前，中信出版社還出過一本新書《瑞幸閃電戰(zhàn)》。這本書說，閃電能夠在天空中綻放出巨大的光芒。雖然只有一瞬間，但其力量是無窮的——瑞幸咖啡就是這樣的一家企業(yè)。
這本書贊賞了COO劉劍，說他作為高層成員之一，監(jiān)控所有部門運行的指標(biāo)，包括效率指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)，并直接報告給CEO錢治亞。
劉劍的工作要多部門配合和支持，財務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)布也需要公司很多人簽字。但現(xiàn)在，所有的鍋，都落在了劉劍頭頂上了。
瑞幸東窗事發(fā)后，朋友圈冒出了各種預(yù)言家。他們拿出了佐證，說自己早就知道皇帝沒穿衣裳。有一些人，還是在此之前吹捧瑞幸的。
我還是喜歡看科技媒體品玩當(dāng)時錘瑞幸的文章。他們在去年1月曝光過瑞幸CMO楊飛的“傳奇經(jīng)歷”。
在2015年初因“有償刪帖”受審入獄，不久又提前出獄，成為神州優(yōu)車 CMO。
楊飛在互聯(lián)網(wǎng)營銷圈頗有名氣。他是商學(xué)院的青年導(dǎo)師，還寫過一本書《流量池》。主要理論貢獻(xiàn)是說，要用急功近利、不擇手段的營銷，建立品牌、獲取流量，再通過流量的運營獲得更多的流量，并把這些流量迅速轉(zhuǎn)化。
在神州優(yōu)車，楊飛就是這樣干的。他也成了陸老板最得力的幫手。到了瑞幸，也把神州的套路，在瑞幸上再復(fù)制了一遍。這次催熟時間更短，神州租車從創(chuàng)立到上市，陸老板用了7年，瑞幸只用了18個月。
黑歷史被扒出后，楊飛的名字從瑞幸高管團(tuán)隊名單中消失了，劉劍的名字才首度出現(xiàn)。
上市前以救火隊員身份補(bǔ)入瑞幸董事會，劉劍同志以董事身份開場；一年后，這位火線提拔起來的80后，又成了一個獨自制造22億虛假財務(wù)數(shù)據(jù)的人。
陸老板的一?；?，落在劉劍頭上，成了一座山。
3
瑞幸出事后，據(jù)說很多人晚上睡不著覺，不是因為股市，是因為喝了太多咖啡。
雪崩的時候，每一張打折券都在勇闖天涯。我微信朋友圈里，這兩天就有好幾個人在搶購瑞幸咖啡。不少門店大排長龍，好多人在曬自己與瑞幸的“末日合照”，這讓人不禁產(chǎn)生了瑞幸在搞營銷活動的錯覺。
最近能刺激消費的，也就只有兩股力量了。一個是瑞幸，一個是老羅。政府發(fā)消費券不見得能做到的事，他們做到了。
在分眾電梯廣告鋪天蓋地的時候，瑞幸給我發(fā)過的3.8折和1.8折的優(yōu)惠券，我十分感動，然后都拒絕了。
再后來，瑞幸給我發(fā)了0折券。我最終屈服。
給大家創(chuàng)造這種福利的陸老板，1991年大學(xué)畢業(yè)后在石家莊做了兩年公務(wù)員，他自述公務(wù)員太無聊，辭了職到中關(guān)村擺地攤了。
都是練攤的，為什么差距這么大。
陸老板的人生轉(zhuǎn)折點是在2006年，在北大國發(fā)院讀EMBA時，認(rèn)識了劉二海。他們手拉著手，做了神州租車、神州優(yōu)車和瑞幸咖啡，沿用的是一個套路：
找風(fēng)口、燒錢、做業(yè)績、上市、套現(xiàn)走人。
有一種賺錢方式，是一魚三吃。先把公司做上市，融資來的錢分掉，這是一吃；而后又通過虛增交易，拉高股票，用質(zhì)押股票等方式套現(xiàn)走人，這是二吃；最后爆出巨雷，把公司殼賣掉，這是三吃。
瑞幸已經(jīng)到了第三個階段。渾水說陸正耀和錢治亞已經(jīng)把49%的股票質(zhì)押，套現(xiàn)約25億美元。陸正耀的另一個好伙伴黎輝在今年1月套現(xiàn)2.3億美元。他不僅把投資瑞幸的全部成本收了回來，還賺了5000萬美元。
黎輝的妻子叫曾子墨。這位寫下《中國經(jīng)濟(jì)12個問號》的鳳凰衛(wèi)視主持人曾說過：
一個不偷不搶的二奶有什么錯呢？
瑞幸暴雷后，瑞幸門店把別人嘲諷自己的話打印成標(biāo)語貼了出來：國貨之光，美利堅收割機(jī)。
2010年12月綠諾退市后，我跟渾水的布洛克有過十幾封郵件往來。當(dāng)時他還籠罩著神秘的面紗，在郵件里他跟我說，造假的中國公司影響太惡劣了。
這會讓投資者害怕所有中國股票。
中概股在之后的幾個月里土崩瓦解。數(shù)十家企業(yè)被做空，很多名字都叫“中國××公司”，他們的財報往往好到難以置信，連審計機(jī)構(gòu)或CFO都不敢在財報上簽字。樁樁造假丑聞，震驚美國上下。中國公司過去積累起來的信譽(yù)消耗殆盡，很多年后才恢復(fù)元氣。
現(xiàn)在，一開始就攢局的瑞幸，又一次往中概股里投入一塊巨石。連鎖反應(yīng)還在后邊。
生前及時享樂，死后哪管他洪水滔天。對于會給中概股帶來什么負(fù)面影響，陸老板可能真的不在乎了。
4
最近因為美股大跌，一部講2008年金融危機(jī)的美國電影《商海通牒》又被人翻出來了。電影印象最深的，是里面老謀深算的大BOSS在將次級債甩給其他人之后說：
商業(yè)世界里只有三種生存模式，更快、更聰明，或者更會騙人。
不是壞人不出頭，不是好人不發(fā)愁。這真是讓人覺得悲哀。
2000年，張化橋在瑞銀擔(dān)任中國研究部主管時，揭露過兩個做假賬的上市公司——格林科爾和歐亞農(nóng)業(yè)。兩年內(nèi)，它們都倒閉了，后來兩個老板都進(jìn)去了。
有一位出獄后獸爺見過幾次。還有一位現(xiàn)在還在里面。
瑞幸事件后，張化橋發(fā)了一個微博。他說自己揭露造假公司后，國內(nèi)股民都罵他“黑嘴”，是“做空自己祖國的人”。他受到兩個公司的很多次威脅。他說很多人都是造假的幫兇：地方政府慫恿、協(xié)助上市公司做假賬。
我們?yōu)槭裁从心敲炊嗉倬啤⒓贌?、假藥、假文憑、假名牌？
瑞幸總部在廈門。這兩年廈門招來的最有名的企業(yè)，就是瑞幸、神州，和趣店。在這個方圓幾公里范圍內(nèi)的土地上，遭做空的企業(yè)還有恒安、安踏、三安光電。有網(wǎng)友說，渾水的人應(yīng)該住海峽國際社區(qū)。
張化橋說，如果當(dāng)初有公眾的支持，他可以揪出上百個做假帳的公司。
今天下午，瑞幸咖啡在微博發(fā)了公開信，就造假事件，向社會公眾道歉。評論里最高贊的評論都是給瑞幸加油，“還要喝你家咖啡”。
你仔細(xì)聽，能聽到田野里一叢叢新韭發(fā)芽的聲音。
前面介紹過的渾水創(chuàng)始人卡森·布洛克，曾經(jīng)寫過一本書，很多人都知道。這本書在中文互聯(lián)網(wǎng)上的名字是：
《傻瓜也能在中國賺錢》。
但實際上，這本書是《Doing Business in China For Dummies》，準(zhǔn)確的譯名應(yīng)該是《
傻瓜也能看懂的中國生意經(jīng)》。這是一本工具書，布洛克是在手把手教外國人如何在中國開公司，如何做調(diào)研、規(guī)劃、招聘、銷售等。
但是這么多年，從來也沒人出來糾正過這個錯誤。大家似乎都心照不宣，在中國，這本書的名字就應(yīng)該是《傻瓜也能在中國賺錢》。它是那么貼切，那么自然。
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